)7日在首尔新罗酒店举五星级酒店牌仪式尔新罗酒店韩国观光社今1月布将全面改革韩国酒店等级制度，改以特一等级特二等级等方式，将按照星级划分由此，韩国家酒店获得五星级酒店的荣誉一直受关注。据相关规定，五星级酒店必须在满1000分的考评获得90%以上的分“郑靖文”总利);二，客户指标：户满意率户留存率新客户拓展率网络好评率;三，内部运营指标，每家酒店都以根实际设定各个运营部门的指标，比房务部以有(平均每间房间收入)、饮部可以有餐饮毛利率菜品出新率，工程部以有能比率等;四，学习与成长指标，如员工满意

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内部质量责任追究制度，避免质量题和事故的重复发;16、酒店积极参与当地旅游理部门展的质量提升活动;17、酒店能够根条件，优化周边环境，并保持良好的社区关系;18、酒店建立健全的能源管理制度，节能降耗效果明;19、酒店后勤服务支持系统配完善到位，后台理有序，环境。

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处理系统，并能有效服务于宾;85、酒店有宾投诉理系统，投诉的接受、反馈录完有;86、酒店有宾网络点评的回理系统，并且及时有;87、酒店有管理人员值班巡查制度，且记录完整、理及时;88、酒店有高效率的会制度，理信息沟顺畅有;89、酒店有设施维护

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